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如何保障精益生产有效进行

发布时间:2017-09-08 05:59:22    作者:普中   来源:普中    浏览次数:793次

为响应中国制造2025计划,我国政府提出了九大任务,其中第四大任务是加强质量品牌建设。特别提出推广先进质量管理技术和方法;建设重点产品标准符合性认定平台,推动重点产品技术、安全标准全面达到国际先进水平;开展质量标杆和领先企业示范活动,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法

这里所提到的卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进正是精益生产管理和精益六西格玛的直接体现。



一、传统精益生产管理存在的问题

1精益生产管理是真正的一把手工程,还是口头上的一把手工程。

很多企业领导并非没有意识到这一点,在精益推行伊始给予了充分的重视。然而,时间一长,精益的推行仍然困难重重

2重审核,轻绩效

各种审核不过是通往企业奥林匹克竞赛的入场券,能否拿到冠军、亚军,是需要企业不断追求完美,挑战极限的自我提升,而精益生产管理(包括六西格玛)的核心内涵正是持续改进、追求完美和挑战极限。


3缺乏结合国情、企业实情的创新精神

从丰田、福特等企业的发展历程来看,这些日美企业互相学习,相互研究,并结合自己的实际情况不断创新,最终不但完成了自我超越,也超越了大多数的竞争对手。而反观我们国内的很多企业,对精益生产系统连基本的消化吸收都还没有做到,就更谈不上结合国情、企情的创新了


二、对精益生产管理推进方法方面的建议

1、把精益生产管理推进建设成真正的一把手工程

精益生产管理是一场涉及到全公司方方面面的管理变革,要想取得成功,首先要求自上而下的贯彻落实。为把一把手工程落到实处

2、对各分/子公司推进精益生产管理的效果评估,要以实际取得的绩效为主

例如运用精益推进成熟度分数““员工参与改善活动比例”“总经理每年参与精益例会/精益活动次数行动既保证精益生产管理的灵活性,又为大家提供了一个交流学习的平台。

3创新

创新的是突破传统精益生产内容的限制,结合一带一路战略及中国制造规划,广泛吸收世界各种精益生产管理先进的管理理念和方法,融汇贯通,为实现国家大战略及中国精益制造努力奋斗。




       简单来说,当人们从精益生产方面去考虑企业精益改善的时候,就会面临着种种的难题,其实这些难题并不可怕。无论在什么流程应用精益思想,我们都应该让自己保持谦逊严禁的态度,改善传统精益思想存在的问题,切实保障企业稳定高效地生产,杜绝资源的浪费

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