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精益生产的探索

发布时间:2017-08-07 06:09:06    作者:普中   来源:普中    浏览次数:1101次

1、精益-带来挑战

精益生产有助于改变工厂的运营以减少浪费,提升绩效,但是,就绝大多数企业而言,改善通常都无法持久,而且无论获得任何成效,都得付出特别的努力与额外的资源。而且大批量生产具有波动性,难免会导致不问题而需要紧急补救。当四处救火成为许多组织中的常态时,也就是企业运营根基不稳的表征,这样的不稳定性是大批量生产不可避免的特征。但是当企业生产时,能够充分调动员工积极性,深入精致地投入生产工程中,就会发现精益不仅可以降低成本和改善质量,还能稳定运营和平衡供需,甚至有望永远终止救火,并成为持续改善创造必要条件。



2、精益生产理念

精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,“丰田生产方式”在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动最基本的理念就有如下几点:

 (1)“暴露问题”理念

精益生产方式非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来,以便进一步改善。其中采用的手段主要包括:不许过剩生产,追求零库存,目视管理,停线制度等。过剩生产和库存的浪费与其他浪费是有本质性区别的。因为这两者浪费因埋没其他真正的问题点,会阻碍对问题的实质性改善。比如:本因业务流程以及协调机制设计的不合理,出现一些作业或业务的停滞等待现象。这时,如果为了避免停滞等待的浪费进行过剩生产的话,反而把因业务设计不合理而造成的真正问题点给掩盖起来。另外,还有库存问题。库存就像水库中的水平面,水位下的石头是里面的问题:生产率低、机器出故障、生产线不平衡、反复出现废品、工艺问题、团队合作问题、维修问题以及生产准备时间长等。这些问题在库存水位高的时候,一下子就埋在河底下,什么都看不见了。也就是库存的高水位将掩盖你所有的问题。因此,不许过剩生产和追求零库存是精益生产方式实现问题再现化的最有力的手段。

 2“遵守标准”理念

标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而,在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中,最主要的原因有两点:一是制定的标准本身脱离实际;二是实际操作者对标准的理解不够。为此,精益生产方式特推出“标准作业”制度。并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作,确保“标准作业”的可行性和实效性。同时,要求现场管理者具备以下5个方面的素质:主动性;执行力;关注细节;影响力和培养他人能力

 

(3)“人本化”理念

精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生产的时代,为追求高产量,就将作业彻底地细分化。为了一家的生活,可能虽然自己工作不满意但也不得不做下去,可以说是失去了人性的尊严。那么,如果又过分尊重人性的尊严又会怎么样呢?让每一位作业员都随心所欲去做他喜欢的工作,按照他自己喜欢的模式去工作,不但生产率低落,还会使整个工厂的管理困难增加,从而使公司失去竞争力,走向倒闭之路。所以,提升生产率和尊重人性的尊严,似乎是一个两难的问题,然而,精益生产方式的“多能工制度”,却使这一个难题得以解决

3、精益生产改进!


公司在发展的过程中总是会遇到很多困难和窘境的,于生产型公司而言减少企业在生产中的浪费是他们最想解决的问题,如今每个公司都在想办法下降自己生产时的成本,为的即是能非常好的占领市场,这样的公司才会有非常好的开展。那么怎么持续改进精益生产的绩效目标呢?

1、使公司中高层管理者的管理思想发作根本改变
精益生产系统要想获得真正的成功,离不开高层管理人员的重视和参加。管理层人员的注重和参加可以让全部公司对其注重起来,可以让全部公司对其达到一种一致性的认可,也可以让其开展变成公司的一种文化思想。此外精益生产效果的真实表现不能仅仅依赖于知道,它还是大家作业方法和作业形式的一种改变,是传统的低效的作业作风的调整,关于公司高层来讲,需要将精益生产确立为本公司公司文化的一个构成,让公司从精益生产逐渐的过渡到、开展成为精益公司;

2、精益生产的评估系统立异规划

绩效评估,首要包含了两个不同的系统:财政评估以及运作评估。财政评估系统的主要目标为:现金流、投资收益率和净利润,凭借这三个目标归纳的评判公司的出产经营情况,但是在详细的运作方面,这些目标的适宜性比较低。在运作评估系统方面,目标也首要有3个,分别为:产销率、库存和运作成本。在精益生产系统中,这三个目标能够得到愈加细化的处理。详细到精益生产方面而言,评估能够从如下四个方面展开:继续改进、柔性生产、现场管理以及JIT。

 

该评价建立在现场的基础之上,评比了改善前后的具体状况,尽可能的量化处理了每一个评价目标。关于企业而言,衡量其运营能力的最主要的目标为库存,所以关于库存,能够专门设定绩效考核指标。在某种程度上,对公司而言,库存是负债,而非资产,所以绩效的评定也是依照这一理念展开来的。断定负债的目标为库存对采购物资的详细耗费情况。为了非常好的量化处理库存,在此处,库存仅仅为原材料的成本,不含括生产附加值,库存水平关于管理层而言,是一个衡量标准,能够对其提出清晰的下降目标。

 

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